Let's take an elevated position and
optimize the overall process.

mit Mitarbeitereinbindung und praxiserprobten Beratungsansätzen zum Erfolg

Wir von Kawa Consulting haben jahrelange Erfahrung, theoretische Ansätze zur Produktions- und Planungsoptimierung in die Praxis umzusetzen. Hierbei berücksichtigen wir intensiv die jeweilige Unternehmenskultur, die Rahmenbedingung durch innere sowie äußere Einflüsse, um so individuell für Sie das bestmögliche Ergebnis zu erzielen.

Unsere Stärke liegt darin, alle Mitarbeiter bei diesem Wandel zu integrieren; auch jene, die sich zuvor nicht offen dafür ausgesprochen hatten. Anstatt die Mitarbeiter nur abzuholen, setzen wir von Anfang an auf die Einbindung aller Kollegen in die Neugestaltung.

Machen Sie sich gern ein Bild von unseren Angeboten und zögern nicht, bei Interesse oder Fragen uns direkt zu kontaktieren.

Über unsere Beratungsansätze

Unsere Services für Sie

Consulting

Wir beraten Sie bei Ihrer zukunftsentscheidenen Transformation mit innovativen Lösungen und Ideen partnerschaftlich Hand in Hand.

Interim-Management

Wir füllen bei Personalengpässen im Produktions- und Planungsumfeld kompetent Ihre Linienfunktion.

IT-Projektleitung

Mit viel Erfahrung aus klassischen und agilen Projektmethoden führen wir Sie erfolgreich durch die Implementierung eines neuen ERP-Systems.

Unsere Themengebiete

Change Management

Wir helfen Ihren Mitarbeitern, die Chance in Veränderungsprozessen zu erkennen. Change Management sind daher für uns die Momente, bei denen Mitarbeiter überzeugt werden, sich aktiv zu beteiligen.

Prozessmanagement

Wir unterstützen Sie in der Methodik und Moderation bei der Erarbeitung moderner und ganzheitlicher Prozesse.

Controlling

Wir analysieren Ihre vorhandenen Kennzahlen in Produktion/Planung und unterstützen Sie beim Aufbau einer Controlling-Hierarchie.

Supply Chain Strategy

Wir helfen Ihnen beim Aufbau von sinnvollen Auftragsnetzen, sowie der Entwicklung von effizienten Zeit- und Materialpuffern zur Sicherstellung kritischer Prozesse.

Logistik

Wir optimieren Ihren Wertstrom durch einen effizienten Logistikprozess.

ERP-System Implementierung

Wir helfen Ihren Mitarbeitern, die Vorteile des agilen Managements zu verstehen und diese Methodik nachhaltig umzusetzen. Dies ist nur einer von vielen Erfolgsfaktoren.

Bestandsmanagement

Wir unterstützen bei der Dimensionierung geplanter Bestände zur Absicherung kritischer Wertschöpfungsprozesse.

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Wir helfen Ihrer Organisation in einem selbstlernenden System Ihren Prozess kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Change Management

Wir helfen Ihren Mitarbeitern, die Chancen in Veränderungs-prozessen zu erkennen.        Change Management sind daher für uns die Momente, bei denen Mitarbeiter überzeugt werden, sich aktiv zu beteiligen.

Prozess-management

Wir unterstützen Sie in der Methodik und Moderation bei der Erarbeitung moderner und ganzheitlicher Prozesse.

Controlling

Wir analysieren Ihre vorhandenen Kennzahlen in Produktion/Planung und unterstützen Sie beim Aufbau einer Controlling-Hierarchie.

Supply Chain Strategy

Wir helfen Ihnen beim Aufbau von sinnvollen Auftragsnetzen sowie der Entwicklung von effizienten Zeit- und Materialpuffern zur Sicherstellung kritischer Prozesse.

Logistik

Wir optimieren Ihren Wertstrom durch einen effizienten Logistikprozess.

ERP-System Implementierung

Wir helfen Ihren Mitarbeitern, die Vorteile des agilen Managements zu verstehen und diese Methodik nachhaltig umzusetzen. Dies ist nur einer von vielen Erfolgsfaktoren.

Bestands-management

Wir unterstützen bei der Dimensionierung geplanter Bestände zur Absicherung kritischer Wertschöpfungsprozesse.

Kontinuierlicher Verbesserungs-prozess

Wir helfen Ihrer Organisation in einem selbstlernenden System die Prozesse kontinuierlich weiterzuentwickeln. 

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